关于品牌的解析(9)——创顶级品牌,我们缺什么(4)

2012-7-28 14:13:41 admin

   

(4)寻找海外的华裔设计总监

  打造中国顶级品牌完全可以雇佣一位中国设计总监。中国服装品牌“上海滩”最大的问题恰恰在于没有中国设计师,只有欧洲设计师。

 

  CBR:再谈谈“设计总监”的问题。对于很多中国老板来说,他们一手创建了自己的公司,不可避免想要掌控所有事情,很难完全信任别人。把“守护权”交给一位设计师,在他们看来更是不可想象的。

 

  古泽兹:他们必须学会信任,尤其是设计师。应该给予设计总监一种强烈的“存在感”(Exsistence)而不只是一位雇员。他应该在公司有足够话语权,应该拥有公司的股份。这意味着,如果你只是把设计总监当成员工,那就不可能获得一位优秀的设计总监。

 

  COACH的案例很有参考价值。这家公司真正的改变正是源于其CEO卢·弗兰克福特(Lew Frankfort)决定改变公司雇佣设计总监的模式。大约在1997年之前,COACH公司没有人对决定负责。在1997年左右,公司雇佣了瑞德·克拉科夫(Reed Kra koff)作为设计总监后,企业文化完全改变,有人对设计风格、品牌形象、新品系列负起责任来。这个成为改变COACH的一个关键点,让它从一个优势品牌(Premium Brand)变成了一个顶级品牌(Prestige Brand)。

 

  CBR:中国企业要打造顶级品牌,一定要聘请欧洲设计师担任设计总监吗?若他们这么做了,是否会存在文化冲突?

 

  古泽兹:不,你完全可以雇佣一位中国设计总监。中国服装品牌“上海滩”最大的问题恰恰是没有中国设计师,只有欧洲设计师。我认为中国顶级品牌企业需要中国设计总监,但设计总监不是一个人在干活,他有一个团队或工作室,5~10个人,设计团队需要有各国人士。

 

  不过,当你要运营一个奢侈品牌,除了设计之外,还需要大量的“技能”(Skills),诸如定价、合约、法律之类。这些领域你必须雇佣发达国家的专业人士,这些人可以是西方人,也可以是有深厚欧美公司工作背景的华裔人士。问题的关键不在于国籍,而在于这些人有着为顶级品牌工作的国际化专业经验。

 

        CBR:许多人认为中国是制造文化,还没有向创意文化转化。正如你刚才所言,中国品牌也许应该雇佣一位中国籍的设计总监,但国内的设计人才储备似乎还不够,中国企业能够找到一位称职的中国设计总监吗? 古泽兹:在中国,人们很害怕犯错,担心一旦创新型建议出了错就会横遭指责。但众所周知,新的创意和想法需要不断试错,不是一朝一夕就能解决的。企业该怎样寻觅到创意才能一流的中国设计师呢?很简单,去寻找那些定居海外的中国设计师。这一状况也发生在多年前的日本。那时大量优秀日本年轻设计师无法在国内得到表达和重视,于是移居法国,在那里建立他们的工作室和品牌并获得了成功,如Kenzo。他们在异国建立了真正的日本设计文化和风格,而后又回到日本。中国也有大量设计师在美国或欧洲学习、生活,这些人已经做好准备回国工作,我认为中国企业应该寻找这些人。

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